Какая обстановка сейчас на предприятии, реанимируют или все-таки эфтаназия?

но что с производством, инвестициями, модернизацией

Если говорить о конкретных мероприятиях, то за прошлый год нам удалось существенно снизить трудоемкость производства деталей. Мы освоили производство многих деталей на современных многофункциональных центрах. К примеру, если раньше для выпуска одной детали требовалось более 120 операций, выполняемых на 60 различных станках, то сегодня аналогичная деталь изготавливается на 2-3 современных станках, при этом обеспечивается более высокая точность и качество обработки поверхности. Сегодня у нас идет следующий этап повышения эффективности производства, мы его называем «борьба со стружкой». Суть его – в использовании прогрессивных заготовок, выполненных методом точного литья. То есть на производство поступает отливка, изначально требующая минимальной механообработки. С помощью точных заготовок нам удалось втрое снизить трудоемкость производства деталей в оружейном производстве. Эта практику в ходе модернизации мы планируем распространить на весь спектр металлических деталей, производимых на участке механообработки.

Инновационную работу мы ведем по трем основным направлениям: в области модификации поверхностей, внедрения прогрессивных заготовок и композитных материалов. Внедрение прогрессивных заготовок уже идет полным ходом. Что касается модификации поверхностей, специалисты ЦНТ смогли найти отечественные разработки уникальных нанокомпозитных покрытий, которые более перспективны, чем применяемые традиционно в производстве оружия. Сегодня мы испытываем 2 вида нанопокрытий. Одно из них обладает декоративными и антикоррозионными свойствами, не истирается при эксплуатации, гарантируя длительную защиту металла от ржавления. А второе нанокомпозитное покрытие перспективно своими антифрикционными свойствами – снижает сопротивление трению в высокоподвижных конструкциях и механизмах, повышая надежность и эффективность их работы.

А Кузюка получается, того... ликвидировали?

Генеральный директор ОАО "НПО "Ижмаш" Максим Кузюк с 15 июня перешел в "Агрегатно-конструкторское бюро "Якорь", головное предприятие холдинга "Авиационные агрегаты и системы электроснабжения", где займет должность генерального директора. При этом, как сообщили АРМС-ТАСС в пресс-службе предприятия, Кузюк останется членом Совета директоров "Ижмаша" и продолжит руководить работой Комитета по стратегии, отвечающего за формирование и контроль реализации долгосрочной стратегии развития предприятия и стрелкового холдинга в целом. Временным исполняющим обязанности генерального директора НПО "Ижмаш" назначен Александр Косов, занимающий на предприятии должность директора по производству. Он работает на "Ижмаше" с 19 марта 2012 г. На заводе отмечают, что перед новым руководителем НПО "Ижмаш" будет стоять задача наладить работу объединенного предприятия и повышать эффективность производства с помощью глубокой интеграции между подразделениями предприятия и участниками стрелкового холдинга. "Я уверен, Александр Александрович Косов, известный как решительный и жесткий руководитель, справится с теми задачами, которые стоят сейчас перед "Ижмашем". Эта жесткость очень пригодится при перестройке производственной системы предприятия. Со своей стороны я окажу ему всестороннюю поддержку. Надеюсь, что Совет Директоров после рассмотрения всех кандидатов, примет решение в пользу Косова Александра Александровича", - приводит пресс-служба слова Максима Кузюка.